- внедрение решений стратегической сессии;
- запуск новых направлений;
- изменение ролей и ответственности;
- контроль договорённостей собственников;
- реализация стратегических инициатив;
- изменение управленческих правил;
- запуск первого эксперимента;
- контрольные встречи руководителей.
От решения к действию
Потому что договорённость, которая не изменила поведение, пока остаётся разговором.
С чем работаем:
Одна из самых распространённых проблем после стратегических сессий и важных переговоров выглядит очень просто: все согласились — ничего не изменилось. После встречи появляются презентация, список задач и красивые формулировки. Через месяц компания возвращается к прежнему режиму. Поэтому я могу продолжать работу после стратегической сессии или сложной договорённости.
Как проходит работа
Формат
Сопровождение может проходить:
- в течение 4–6 недель;
- в течение квартала;
- серией контрольных встреч;
- как регулярная работа с собственником или управленческой командой.
Результат