- бизнес перестал расти;
- собственники расходятся в видении;
- необходимо выбрать направление развития;
- нужно найти точки роста;
- компания выходит на новый рынок;
- запускается новый продукт или направление;
- слишком много инициатив и нет приоритетов;
- стратегия есть, но команда её не исполняет;
- решения принимаются разрозненно;
- компания выросла, а система управления осталась прежней.
Стратегическая сессия для бизнеса
Когда бизнесу нужно не ещё одно совещание, а решение, которое действительно начнут выполнять.
С какими задачами обращаются:
Стратегическая сессия нужна не тогда, когда компании не хватает идей. Обычно идей как раз слишком много. Проблема возникает, когда собственники и руководители по-разному видят будущее компании, инициатив становится больше, чем ресурсов, рост замедляется, а стратегия существует отдельно от ежедневных решений. Я помогаю собственникам и управленческим командам разобраться в ситуации, определить главное и договориться о конкретных действиях.
Как проходит работа
Что получает бизнес
- единое понимание ситуации;
- стратегические приоритеты;
- принятые решения;
- список инициатив;
- распределение ответственности;
- ближайшие шаги;
- понятные критерии результата.